Stenholm Group — Performance Marketing & CRM-konsultbyrå

Tjänst · Interim Marknadschef & Rådgivning

Interim marknadschef och marknadskonsult för scale-ups.

Senior marknadsledning utan en heltidsrekrytering. Vi går in som interim marknadschef när det uppstår en lucka, och som löpande marknadskonsult för bolag som vill ha senior styrning utan att tillsätta en heltids-CMO. Strategi, KPI-träd, team-styrning och styrelserapportering — på deltid eller interim.

1–3 d/vecka

Operativ kapacitet — inte bara rådgivning på distans

3–12 mån

Typiskt engagemang innan internt team eller heltids-CMO tar över

Board-ready

Styrelsematerial, forecast och investeringsunderlag månatligen

Vår vinkel

Marknadsledning är ett ansvar — inte en titel.

Att hyra in en marknadschef ska inte vara att hyra en presentation. Vi jobbar i er ledningsgrupp, sätter mål tillsammans med vd och CFO, och tar operativt ansvar för att marknad faktiskt levererar mot affärsplanen.

Det innebär att vi också tar de obekväma diskussionerna: omprioriteringar, leverantörsbyten, omorganisationer och tydliga beslut när något inte fungerar.

Principer

Så tänker vi om rollen som interim marknadschef

01

Operativ närvaro

1–3 dagar per vecka i bolaget — inte en månadsavstämning på distans.

02

Affärsmål först

EBITDA, payback och tillväxt styr — inte vanity-mått eller kanal-KPI:er.

03

Team & leverantörer

Vi leder ert interna team och styr externa byråer mot samma mål.

04

Successionsplan

Målet är alltid att lämna över till en intern marknadschef — inte att bli oumbärliga.

Vad ingår i ett uppdrag som interim marknadschef

Strategisk styrning

Marknadsstrategi, positionering och 12-månaders affärsplan i samklang med vd, CFO och styrelse.

Team- och leverantörsstyrning

Operativt ledarskap för internt marknadsteam och styrning av byråer, frilans och plattformsleverantörer.

Board reporting

Månatlig ledningsrapport och kvartalsvisa styrelsematerial — KPI:er, forecast och investeringsunderlag.

Hands-on coaching

Coaching av marknadschef eller tillväxtansvarig som ska ta över rollen på sikt.

Leveranser

Vad ni får från en interim marknadschef — fas för fas

  1. 30 dagar

    Diagnos & plan

    • Strategisk diagnos: marknad, funnel, team, leverantörer
    • 12-månadersplan med mål, KPI:er och investeringsbehov
    • Snabba beslut om byråer, verktyg och team-setup
    • Onboarding mot ledning och styrelse

  2. 90 dagar

    Operativ styrning

    • Veckomöten med team och byråer
    • Månatlig ledningsrapport och forecast
    • Rekrytering eller omstrukturering vid behov
    • Implementerade KPI:er och rituals (QBR, sprint, retro)

  3. 12 mån+

    Successionsplan

    • Successionsplan mot intern marknadschef
    • Kompetensöverföring och dokumentation
    • Stöd vid styrelsemöten och budgetomgångar
    • Långsiktig rådgivande roll efter överlämning

Vår metod

Så ser ett riktigt interim-uppdrag ut från vårt operatörsperspektiv

  1. 01

    Diagnos

    Två veckors djupdykning i affär, team, data och leverantörer.

  2. 02

    Plan

    12-månadersplan med tydliga KPI:er, prioriteringar och investeringar.

  3. 03

    Exekvering

    Operativ styrning i bolaget 1–3 dagar/vecka tillsammans med team och byråer.

  4. 04

    Överlämning

    Överlämning till intern marknadschef och kvarvarande rådgivande roll.

Affärseffekt

Hur en interim marknadschef påverkar er affär

Snabbare beslut

Senior styrning kortar tiden från problem till åtgärd från månader till veckor.

Lägre kostnad

30–60 % av en heltids-marknadschef till en bråkdel av risken och bindningen.

Bättre exekvering

Team och byråer drar åt samma håll — mätbart i pipeline och marginal.

Trygg succession

När en intern marknadschef är på plats är spelplanen byggd — inte ärvd.

Passar för

När en interim marknadschef ger maximal effekt

B2B, B2C & D2C

Scale-ups där marknad har växt ur en marknadschef men inte motiverar en heltids-CMO — oavsett affärsmodell.

E-handel, SaaS & Abonnemang

Bolag där förvärv, retention och produkt måste samordnas av en senior kommersiell ledare för att LTV och MRR ska följa med.

Lokala kedjor

Kedjor i expansion där marknad ska byggas ut centralt med lokal exekvering — utan att rekrytera in en heltids-CMO direkt.

Verktyg vi använder i marknadsledningsuppdrag

  • HubSpot
  • Asana / Linear
  • Looker Studio
  • Notion
  • Slack
  • GA4
  • BigQuery

Vad är en interim marknadschef — och när är det rätt val?

En interim marknadschef är en senior marknadsledare på deltid eller heltid under en avgränsad period — typiskt 1–3 dagar per vecka i 6–12 månader, eller heltid i 3–9 månader. Det är rätt val för bolag som har vuxit ur sin tidigare marknadschef men inte motiverar en heltidsrekrytering på 1,8–2,5 MSEK/år, eller som behöver senior styrning omedelbart utan en 6-månaders rekryteringsprocess.

Skillnaden mot en vanlig marknadskonsult är ansvaret. En konsult levererar rekommendationer; en interim marknadschef tar ansvar för KPI:erna i ledningsgruppen och styrelsen. Vi sitter inte vid sidan av — vi sitter i organisationen, leder team och leverantörer, och rapporterar mot stängd affär.

Operativ närvaro vs rådgivning på distans

Att jobba som interim marknadschef är inte en månadsavstämning på Zoom. Det är operativ närvaro 1–3 dagar i veckan — möten med team, byråer, vd och CFO — kombinerat med ansvar för veckorutiner, månadsrapport och styrelsemöten varje kvartal.

Så struktureras ett uppdrag som interim marknadschef

Vi börjar alltid med 30 dagars diagnos: marknad, funnel, team, leverantörer och data. Resultatet är en 12-månadersplan med tydliga KPI:er, prioriteringar och investeringsbehov — granskad av vd och CFO. Därefter går vi in i operativ styrning med veckorutiner och månatlig rapport.

Vi har lett marknadschefs- och Growth Specialist-roller i Gasell-bolag, SaaS-bolag och B2B/B2C/D2C-multikanal i internationell expansion — med både direktansvar för team (typiskt 2–4 medarbetare) och leverantörsstyrning för externa byråer. Som konsult har vi även suttit som Head of Online för omnichannel-projekt inom nordisk möbelhandel och textil-D2C inom mode. Det är samma roll som en interim marknadschef tar — i interim-, heltids- eller projektformat. Det betyder att vi vet vad rollen kräver dag till dag — inte bara hur den ska beskrivas i en avtalsbilaga.

Uppdragets fyra faser
  1. 01

    Diagnos

    30 dagar — marknad, team, data

  2. 02

    Plan

    12-månadersplan & KPI-mål

  3. 03

    Operativ styrning

    Vecko- & månadsrutiner

  4. 04

    Överlämning

    Succession till intern CMO

En interim marknadschef sitter inte vid sidan av — vi sitter i organisationen, leder team och leverantörer, och rapporterar mot stängd affär.

Styrelserapportering och ledningsarbete som marknadskonsult

Att rapportera till styrelsen är en egen disciplin. Det är inte en marknadsavdelnings månadsdeck nedkortat till 5 sidor — det är en kommersiell berättelse som kopplar marknadsinvestering mot bidragsmarginal, payback och MRR-tillväxt.

Vi har rapporterat mot styrelse i Gasell-bolag och i koncernstrukturer där marknadsföring ska försvaras mot CFO och ägare. Materialet ser annorlunda ut än mot en marknadschef: bidragsmarginal, payback-perioder, CAC-utveckling per kohort och MRR-tillväxt — på en sida, inte 30.

Underlaget bygger på samma tillväxtmodell som vi använder i operativ styrning — så att samma siffror gäller i ledningsgrupp, i styrelserum och mot ägarna.

Vad vi ansvarar för i ledningsgruppen

Team & rekrytering

Direktansvar för 2–4 medarbetare

Byråer & leverantörer

Brief, KPI:er, omförhandling

Marknadsbudget

Allokering mot marginal & LTV

Styrelse & CFO

Månadsrapport, kvartalsdeck

Interim CMO

Skillnaden mot en konsult är ansvaret. Konsulten levererar rekommendationer — interim-rollen tar KPI:erna i ledningsgruppen.

Successionsplan: när rollen ska lämnas över till en intern marknadschef

Målet med ett interim-uppdrag är alltid att lämna över — till en intern marknadschef eller en tillväxtansvarig som ska ta nästa steg. Vi bygger successionsplanen från dag ett: dokumentation, rutiner, spelböcker och kompetensöverföring.

När överlämningen är gjord blir vi ofta kvar i en lättare rådgivande roll — kvartalsvis styrelsestöd eller punktinsatser inför större lanseringar. Det är samma princip som ligger till grund för hela vår praktik: senioritet på efterfrågan, inte på fast lön.

Interim marknadschef vid byråbyte, M&A eller akut kapacitetsbrist

Den vanligaste anledningen till att vi går in som interim marknadschef är inte att en marknadschef slutat — det är att marknadsfunktionen står i en kritisk fas som kräver senior styrning under en avgränsad period. Byråbyte, förvärv, omstrukturering eller en internationell lansering där ledningen inte vill rekrytera under tidspress.

Vi går in som operativ marknadschef i 3–9 månader, tar ansvar för budget, team och leverantörer, och lämnar över till en intern rekrytering eller en mer permanent deltidslösning. Det är samma roll, samma ansvar och samma KPI:er som en intern marknadschef — men med ett tydligt start- och slutdatum.

Kom igång

Behöver ni en interim marknadschef eller marknadskonsult?

Vi tar uppdrag som interim marknadschef när det uppstår en lucka, och som löpande marknadskonsult för bolag som vill ha senior styrning utan en heltidsrekrytering. 45 minuter där vi går igenom er marknadsfunktion, KPI-träd och styrelsedialog — och pekar ut var en senior roll skulle flytta affären snabbast.
Boka samtal Få en gratis SEO-analys

Resultat från portföljen

Marknadsledning från fältet

Marknadschef

Gasell- och SaaS-bolag samt B2B/B2C/D2C-multikanal inom fordonsbranschen

Growth Specialist

Telekombranschen — koncernövergripande tillväxtarbete

Head of Online

Omnichannel inom nordisk möbelhandel och textil-D2C inom mode

Styrelse

Rapportering i Gasell-bolag och koncernstrukturer

Vanliga frågor om interim marknadschef

Hur stort engagemang krävs?
Typiskt 1–3 dagar per vecka i 6–12 månader. Vid intensiva faser (lansering, byråbyte, M&A) kan vi gå upp till heltid under en period.
Tar ni över ansvaret för pipeline och intäkt?
Ja. Vi tar ansvar för marknads-KPI:er och pipeline-bidrag — och rapporterar mot dem i ledningen och styrelsen.
Vad händer när engagemanget slutar?
Vi bygger alltid mot överlämning. När en intern marknadschef är på plats trappar vi ner och blir en rådgivande resurs vid behov.
Vad är skillnaden mellan en interim marknadschef och en marknadskonsult?
Interim marknadschef är en operativ roll med ansvar — heltid eller deltid under en avgränsad period, typiskt för att täcka en lucka mellan rekryteringar eller styra under en kritisk fas. En marknadskonsult i traditionell bemärkelse levererar rekommendationer och stöd utan att ta ansvaret för KPI:erna i ledningen. Vi tar båda formerna — men flaggar tydligt vilken det är från start.
Tar ni styrelseuppdrag eller rådgivande roller parallellt?
Ja. För bolag där en operativ roll inte passar kan vi ta plats i styrelsen eller ett rådgivande råd och bidra med marknads- och tillväxtperspektiv på kvartalsbasis.
Vad kostar en interim marknadschef?
Vi paketerar uppdraget efter omfattning (dagar per vecka), ansvarsområde och längd. Storleken bestäms efter en initial diagnos — inte efter timpris.

Redo att flytta er KPI?

Lämna ert nummer så ringer vi upp inom 24 timmar — kostnadsfritt.

Be oss ringa upp

Kontakt

Vill ni att vi ringer upp?

Lämna namn, e-post och telefon — så hör en av våra seniora konsulter av sig inom 24 timmar på vardagar för ett kort, förutsättningslöst samtal.

  • Ingen säljpitch — vi diagnostiserar er funnel.
  • 45 minuter, kostnadsfritt.
  • Senior konsult — inte säljare.

Vi använder uppgifterna endast för att kontakta er. Inga utskick.

Kombineras ofta med

Andra discipliner

Tillväxtanalys

Analysmodellen som ger marknadschefen underlag att flytta budget mellan kanaler och kohorter.

Läs mer

CRM & Marketing Automation

HubSpot som kommersiellt nav är ofta första prioritering på agendan för en ny marknadschef.

Läs mer

Mätning & Spårning

Utan en sanningskälla blir marknadsledningen en åsiktsfråga — vi sätter datafundamentet först.

Läs mer

Alla tjänster

Utforska hela tjänsteutbudet

Våra discipliner är byggda för att fungera ihop. Ju fler led av funneln vi äger, desto enklare blir det att koppla varje krona till marginal och tillväxt.